致加西亚的信读后感3篇
看完一本名著后，你有什么总结呢？是时候静下心来好好写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的致加西亚的信读后感，欢迎阅读与收藏。
致加西亚的信读后感1
在去年我看到一本书《致加西亚的信》，作者是〔美〕阿尔伯特·哈伯德，我对这本书并不陌生，但也只是在几年前听说过，可并没有看过，我拿着这本书随意翻了翻，在名人评论上看到一段文字引起我的注意；美国总统布什的一句话：这本书太可怕了，它把一切都说了，还有其他的名人和报刊的评语，引起了我的好奇心…
这本书很短，短到令人吃惊，但我还是用了三个晚上来看它。因为它所发挥的影响力却并不小，是什么东西使这本书充满了魅力呢？
故事讲的是在19世纪美西战争期间，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没有人知道他在什么地方。但是总统只是对安德鲁·罗文说：年轻人，你必须如期安全地将这封信交给加西亚将军。罗文没有提出任何疑问和条件，在历尽艰险、徒步三周后，穿过危机四伏的战场，完成了上级交代自己任务把信交给了加西亚。本文使送信变成了一种具有象征意义的东西，成为敬业和忠诚的象征。罗文能够把信送到、完成上级下达的任务，并不是因为他杰出的军事才能，而是他的敬业精神。
敬业；这个经济社会永恒的词语当中，既包含了个人对事业的执着，又有对事业舞台--公司的忠诚！
我想这本书之所以能风靡世界，也正是它倡导了这种理念，对工作的忠诚与信念。在现代化的时代中、在现实生活中、很多人对于自己目前的工作都不满意，所谓的“这山望着那山高”，总觉得别人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作时，才发觉自己原先的工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且一份付出就有一份收获，收获总是和付出成正比的，我为什么说“收获”而没用“收入”因为“收入”仅仅是“收获”当中的一部分，正如书中所说：不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的……面对微薄的薪水，你应当懂得，老板支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的工作经验，良好的教育训练，才能的表现和品格的建立，这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍，不要忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。
作者阿尔伯特·哈伯德，向我们阐明了当今社会人们所需要的忠诚、敬业、服从、信用，现在的社会拥有这些的有几个人？如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？我想真正的.原因也许并不是大家不想做事情，也不是不想把事情做好，而是在思想上存有“瓶颈”。主管给他的任务有一个，他的疑问却有几个，"我忙，没空"人少，没办法做到“我也没办法”让某某做可能会更好等等，而他提出这些问题不外乎有以下几种原因：
（1）提出困难，让你降低要求；希望你帮他解决困难；
（2）让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；
（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；
（4）太麻烦，又要增加工作量，还不一定做得好；
其实这些理由都是在为自己找的借口，为的是让自己不做事情，自己心里面也觉得理所当然。其实人害怕改变，特别是面对未知的事物都会产生恐惧、担忧…其实也就是缺乏自信心。
我很欣赏书中开始的那一段话；我相信我自己。相信自己的产品……我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸乳、婴儿、羽绸和雪纺绸。请始终记住，人类语言最伟大的词汇就是“自信”。就这么简单且又震撼人的语句，却把这本书的思想表达的淋漓尽致。
读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我们都懂，也经常经意或不经意地这样做，让我感触较深的不是书的内容而是书中提倡的那种精神，服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，这本书内容简短平实，却成为了风靡全球、畅销不衰的励志经典，在于它倡导了一种伟大的精神：信用、勤奋、敬业，这也是现代社会学生应具备的基本素质。
致加西亚的信读后感2
些书短到令人吃惊的程度，而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》，就是这样一本书。
什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下，情节简单到了极点：19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名军人——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神，完成了把信送给加西亚的任务，也正像许多公司的那些孜孜不倦，埋头苦干的领导人和员工一样，他们的敬业精神有力地推动了公司事业的进步。企业需要能"将信送给加西亚"的人，那些积极主动，坚忍不拔，积极和坚决完成任务的人，那些值得信赖，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像罗文一样具备军事知识，但一定要具备罗文一样的道德品质，这些道德品质正是国家，企业和一个人事业成功的有力支柱。罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准，对于工作任务不计得失，不怕困难，忠于职守，爱岗敬业，积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任务。
我想这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种理念：对工作的忠诚与信念。现在有这样一个普遍的现象，很多人对于自己目前的工作都不满意，所谓的"这山望着那山高"，总觉得别人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作时，才发觉自己原先的工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且一份付出一份收获，收获总是和付出成正比的'，我为什么说"收获"而没用"收入"因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分，正如书中所说："不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的……。。面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。"这段话对我的心灵有很大的触动，在当今这个快餐时代，人们越来越急功近利，而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。
书中还提到了一种观点："每天多做一点"。现在很多人工作时往往是抱着应付的态度，即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了。这样的话，只会使自己永远处在被动的局面，换句话说，这样无法为自己赢得更多的机会。书中给出了这样一个例子，艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢的球赛，多做了点事情，结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入，而且为自己带来了一个比以前更重要，收入更高的职务。艾伦并不是速记员，他也没有义务留下来帮那个律师做速记，可他还是留下来帮了律师的忙。他能这么做，反映出他具有助人为乐的内在品质，正是这种良好的品质，使他获得了现金收入和更好的职务。每天多做一点，并不会占用自己太多的时间，却可以让自己赢得更多的机会，何乐而不为
当然罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善任，格瓦西奥，里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标，也同样给我们以深刻的启迪，这些优秀的品质和精神都是一个企业，一个领导，一个员工必不可少的。
读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。
致加西亚的信读后感3
有两种人永远落后于别人：一种是只做被要求的工作，另一种是做不好被要求的工作。
有一种精神人们赋予它盛大的褒奖，那就是自动自发的精神。拥有自动自发精神的人就是在无人告知的情况下能够主动积极完成工作的人，也就是指那些把信送给加西亚的人。文明，就是殷切地寻找把信送给加西亚的人才的一个漫长的过程。
强化高效执行，推动指挥调度高质量发展。近期，我仔细阅读了《致加西亚的信》这本书，书中向我们展现了罗文中尉历尽千难万险，把信送给加西亚将军的故事。他送的这封信事关重大，代表着美利坚的命运，寄托着整个民族的希望。从罗文中尉的故事中，我体会到了对工作的绝对执行力。
《致加西亚的信》的传奇故事已广为流传100多年，其中传达出来的伟大精神一直在被人们所传承。原本送信本来就是一个简单的工作，但是在特定的环境和条件下，送信就不是一件普通的事情。道理很简单，执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标难以实现。结合我们指挥调度岗位实际，中心的发展同样需要做“罗文式”员工。我认为，要完成目标，就需要做到高效执行，而责任意识及团队协作是关键因素。
责任意识是高效执行的前提。罗文所拥有的是一种坚贞不屈的执著，这一点使他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送给加西亚”，对结果负责。日常调度指挥工作中，责任意识显得尤为重要，譬如道路的视频巡查工作。4月4日沈海高速K898公里处发生的11死重大交通事故的发生正在由于高速障碍物引起的，这些存在的安全隐患就像“定时炸弹”，对我们的道路保畅带来较大风险。作为例行工作中一个重要的事项，巡查的质量与道路的安全保畅息息相关。我们必须加强责任意识，排查道路是否发生交通事故或存有引发交通拥堵的隐患、道路是否存有抛洒物、可视范围内是否存有违章行为、恶劣天气期间交通路况等，全面掌握辖区内交通动态，及时指挥调度相关单位高效处置特情，尽可能排除隐患，才能降低事故风险，保障辖区道路安全通畅。
团队协作是高效执行的`基础。罗文的成功离不开戈瓦希奥、车夫、利奥将军等人的帮助。在整个送信过程中，大家的相互配合、相互信任、较高的执行力才使得结局非常圆满。调度指挥工作的高效处置，离不开班团队的紧密协作，譬如任意一起事件的发生，可能需要同步发布N条指令才能完成，情报板指令、苏交控平台清障指令、现场监管、电子台账记录等，高效的配合才能确保指令的及时性、精准性、准确性。特别是遇到重特大交通事故等突发性事件时，团队分工明确、互通有无是高效处置的必然要求。3。30沈海高速K1197货车自燃事故，调度指挥中心当班全员通力协作，响应迅速、分工合理，在发布情报板指令、苏交控平台指令的同时，立即通知辖区高速交警、交通执法、排障、养护、机电、119消防等关联单位迅速赶赴现场，同时上报公司相关领导、省调度指挥中心、省联网中心信息服务中心，通报相邻高速，并通过视频监控全程监管，实时掌握最新交通信息。最终，在控股、公司领导的指导下，在各关联执行单位的通力合作下，该火情事故在最短时间内处置结束，受损上跨桥在最短时间内撤除，区域路网通行秩序在最短时间内恢复，调度指挥中心高质量完成此次重大交通突发事件的应急处置。
执行力对于团队而言是战斗力，下一步工作中，我们将以公司“十四五”规划为指引，以打造“匠心智行”指挥调度品牌为强劲引擎，明确“一个目标”、把握“两条主线”、建设“三大平台”、推进“四化建设”，抓实“五项工作”，做到“可看见能听见、可调度能指挥、可协调能联动、可跟踪能调节、可预警能服务、可识别能防范”，高效执行公司的各项决策部署，展示调度指挥中心美好形象，全面实现指挥管理高质量发展。