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通用电气韦尔奇名言
在平日的学习、工作和生活里，大家都经常接触到名言吧，熟记名言有助我们增加知识储备，打造语言亮点。那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的通用电气韦尔奇名言，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
2、面对创伤，不做无谓的担忧。
3、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
4、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
5、制定跳起来才可能够得到的目标。
6、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
7、与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
8、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
9、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
10、换人不含糊，用人不皱眉。
11、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
12、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
13、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
14、不要在最差的10%员工上花太多时间。
15、我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。
16、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
17、爱迪生、摩根到杰克韦尔奇
18、明白你的角色。
19、一个悲伤的消息：
20、建立公司内部学校。
21、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
22、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
23、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；
24、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
25、没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
26、官僚主义往往与形式主义为伴。
27、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
28、杰克·韦尔奇的用人观：破除学历、破除等级、破除辈份、破除资力、破除感情
29、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
30、要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
31、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
32、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
33、如果你不知道失败是什么，那么你永远不会获得成功。
34、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
35、时刻保持敏锐感觉。
36、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
37、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
38、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
39、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。
40、态度决定一切。
41、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
42、被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
43、集中精力，绝不妥协地向官僚主义开战。
44、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
45、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
46、剔除没有激情的人。
47、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
48、成功酝酿在好品质之中。
49、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
50、面对现实不欺骗自己。
51、先于变化采取行动。
52、将员工的学习与晋升直接挂钩。
53、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
54、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
55、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
56、寻找有团队激励能力的人。
57、把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。
58、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
59、机会来临全力争取。
60、在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；
61、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
62、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
63、让每个头脑都参加到公司事务中来。
64、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
65、退休后也一定不要停止成长的脚步。
66、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
67、不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。
68、领导者要确保让下属快乐工作。
69、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
70、不要以命令组织公司的运行。
71、管理越少，公司越好。
72、第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。
73、协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动和结果协同起来。
74、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
75、人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。
76、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
77、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
78、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
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