管理的名言15篇
在现实生活或工作学习中，大家都经常接触到名言吧，名言是我国文化悠久，博大精深的具体体现。什么样的名言才是好的名言呢？下面是小编精心整理的管理的名言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理的名言1
1、培养意志是我们生存的目标。
2、我们命定的目标和道路，不是享乐，也不是受苦。而是行动，在每个明天，都要比今天前进一步。
3、朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。
4、我们的未来取决于我们的目标以及为实现目标而付出的努力。
5、当天生的爱好发展成为一个强烈的愿望时，一个人会以惊人的速度向着他的目标大跨步地奔去。
6、支配战士的行动的是信仰。他能够忍受一切艰难.痛苦，而达到他所选定的目标。
7、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的`人的最高需要。
8、确定目标，即意味着为了达到目标必然要把自己逼进艰难困苦的境地中去;不能确定目标，则意味着他是没有这种勇气的人。
9、目标要远大，不达目的决不罢休。
10、崇高的目标造就崇高的品格，伟大的志向造就伟大的心灵。
管理的名言2
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨
产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔hr精英博客
将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
人才是利润最高的.商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
?员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助
质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
管理的名言3
1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。--通用电话电子公司董事长查尔斯·李
2、大成功靠团队，小成功靠个人。--世界首富比尔·盖茨
3、创新是做大公司惟一之路。
4、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
5、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
6、不创新，就灭亡。--福特公司创始人亨利·福特
7、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。--著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
8、创新是做大公司的惟一之路。--管理大师杰弗里
9、顾客是重要的创新来源。--管理学家汤姆·彼得斯
10、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。--英特尔公司总裁安迪·格罗夫
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。--哈佛大学教授西奥多·莱维特
12、创新就是创造一种资源。--管理大师彼得·杜拉克
13、管理就是沟通沟通再沟通。
14、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
15、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
16、沟通是管理的浓缩。--沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
17、管理者的最基本能力：有效沟通。--英国管理学家L·威尔德
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。--美国女企业家玛丽·凯
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。--日本经营之神松下幸之助
20、管理就是决策。
21、美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
22、管理就是决策。--美国著名管理学家赫伯特·西蒙
23、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。--世界著名的咨询公司。--美国兰德公司
24、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家T·戴伊
25、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。--美国企业家S·M·沃尔森
26、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。--美籍华裔企业家王安博士
27、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。--美国经济学家托宾
29、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。--瑞士军事理论家菲米尼
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的'关键。--美国斯坦福大学教授艾森哈特
31、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
32、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件--联想集团总裁柳传志
33、质量是维护顾客忠诚的最好保证。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
34、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。--美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
35、对产品质量来说，不是100分就是0分。--日本经营之神松下幸之助
36、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。--华硕总经理徐世明
37、质量等于利润。--管理思想家汤姆·彼得斯
38、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。--质量管理大师菲利普·克劳斯比
39、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。--美国质量管理大师威廉·戴明博士
40、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
41、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。--管理大师罗伯特·凯利
43、合作是一切团队繁荣的根本。--美国自由党领袖大卫·史提尔
管理的名言4
1、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
2、理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
3、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
4、管理就是行动。
5、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
6、做管理者挺难的，挑战很大，成长很快，但要求也高。
7、开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。
8、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
9、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
10、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
11、责任不容抵赖，争辩就是狡辩，解释就是掩饰，推诿就是坑人。
12、赞美是零成本的激励，一句话换来一份努力，何乐不为？
13、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
14、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
15、奖励的最大意义，并不在于奖励本身，而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。
16、领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本事。
17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
18、多去想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。
19、作为管理者，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
20、有强大的心力，能整合资源，同时创造全局性增量。这样的人，可以被称为企业家。
21、仁慈是最大的残忍，任何事情都要有人买单。
22、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
25、想对知识型员工进行最简单有效管理，唯一方法是给他们更多的自由和责任。
26、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
27、天下熙熙皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
28、领导不是坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
29、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
30、注重实行，戒除虚文。
31、团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。
32、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企业越大，人才越要多元化。
34、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
35、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
36、通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。
37、每个员工都是公司的投资人，公司的业绩和发展必须对每个投资人负责。
38、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
39、平均主义是惩罚表现好的，鼓励表现差的，必然败坏风气、涣散队伍。
40、什么是一个好管理者？就是做好无数小的细节工作。
41、表扬一个人，最好用公文；批评一个人，尽量用电话。
42、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。
43、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
44、谨慎招人，快速裁人。
45、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
46、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的.投资。
47、管理就是沟通、沟通再沟通。
48、卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
49、作为管理者，只有在不断培育人的过程中，自己才能够获得成就，也就是成人达己。
50、牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。
51、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织之外的情况。
52、人具有非常大的主观能动性，尤其是管理者，在公司发展壮大过程中起着至关重要的作用。
53、看人长处，要有宽容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律让人自由，制度让人安全。
56、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
57、高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确。
58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲达而达人。
60、不只奖励成功，而且奖励失败。
61、自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组。
62、管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
65、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
66、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
67、质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。
68、善用外脑，请教专家，学习秘诀。
69、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
70、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
71、新员工入职，无论何种级别，都要接受诸如清洁、园林护理之类的基础性工作。
72、企业要开发市场，更要开发人才。
73、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
74、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
75、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
管理的名言5
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★海尔人只有创业没有守业。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的.资产还是负债。
★客户的要求不等于客户的需求。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
★干部怎样对待管理？悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
管理的名言6
1、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
5、我能在冬天的.严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、企业文化培训有三个层次、企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
13、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
14、佛经上说、“要想一滴水不干涸，的办法就是把它放到大海里。”
15、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
16、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
17、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
19、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
20、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
管理的名言7
●失其民者，失其心也。——孟子
●质量等于利润。——汤姆彼得斯
●创新就是创造一种资源。——彼得德鲁克
●顾客是重要的`创新来源。——汤姆彼得斯
●在企业内部，只有成本。——彼得德鲁克
●管理就是决策。——管理学家赫伯特西蒙
●不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利福特
●省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰洛克菲勒
●不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克韦尔奇
●授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
●师贞丈人吉（注：出兵正义使主帅吉利）。——周易
●其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——孔子
●信任固然好，监控更重要。——列宁
●奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔拉伯福
管理的名言8
1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
4、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
5、赏识导致成功，抱怨导致失败。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
13、合作是一切团队繁荣的根本。
14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
15、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的`，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
17、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
20、大成功靠团队，小成功靠个人。
21、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
22、管理者的最基本能力：有效沟通。
23、沟通是管理的浓缩。
24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
25、管理就是沟通、沟通再沟通。
26、已所不欲，勿施于人。
管理的名言9
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的.源动力，企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
管理的名言10
1. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
2. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎glico公司创办人）
3. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
4. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
5. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
6. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
7. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
8. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的'作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
9. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
10. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
管理的名言11
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
3、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
4、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
10、在公司的管理方面，应该相信少就是多的.道理，抓得少些，反而收获就多了。
11、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
12、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
13、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
16、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
17、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、什么是不简单 把简单的事情千百遍做好就是不简单。
20、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
21、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
25、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
30、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
管理的名言12
1、一种人有思路、很会干，但不负责。
2、大成功靠团队，小成功靠个人。
3、不要过度承诺，但要超值交付。
4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。
5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
6、生产出直接效益，所有人都能看得见；
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、过竞争对手的创新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
10、虚心是进步的阶梯；
11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
12、不懂分析，不求创新，止步不前；
13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益来源于管理。
15、预防是解决危机的最好方法。
16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
20、只图生产，不图效益，是蠢才；
21、管理是一级对一级负责；
22、是员工养活了公司。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
26、无责任，生产十米，效益一米。
27、生产出产品，越细就会越好。
28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
29、管理出间直效益，明智人才能看得见。
30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的.疏忽。
32、重管理优生产者眼光长远。
33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
37、重生产轻管理者眼光短浅；
38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
41、不怕你不干，就怕你不负责干。
42、有责任，生产一米，效益十米；
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、无法评估，就无法管理。
45、既抓生产，也重效益，是良才。
46、一种人有责任、很敬业，但不会干；
47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
49、押对注赢一次，押对人赢一生。
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
51、生产是一环跟一环紧扣。
52、合作是一切团队繁荣的根本。
53、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
54、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
55、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
56、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
57、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
58、固执是自毁的断桥。
59、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
60、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
61、生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
62、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
63、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
64、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
65、产品来源于生产；
66、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
67、善于分析，追求创新，日行万里。
68、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
69、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
70、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
71、管理出思路，越忙只会越乱。
管理的名言13
1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
5、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
22、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
24、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
25、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
27、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
28、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
29、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
管理的名言14
1、不创新，就灭亡。——亨利·福特
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
4、是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
5、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
7、21世纪，没有危机感是的危机。——查德·帕斯卡尔
8、没有商品这样的东西。顾客真正购买的`不是商品，而是解决问题的办法。
9、企业的资产是人。——松下幸之助
10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
管理的名言15
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的'像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
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