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价值为纲读后感

时间:2022-04-10 19:00:14 读后感 我要投稿
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价值为纲读后感

  当认真看完一本名著后,大家心中一定有很多感想,不妨坐下来好好写写读后感吧。那么读后感到底应该怎么写呢?下面是小编为大家整理的价值为纲读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

价值为纲读后感

价值为纲读后感1

  “企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观。”开篇伊始,华为就把为客户服务、满足客户利益作为公司存在的唯一理由。服务客户,就应该是全体川润人的共同意识,让客户能够感受公司的真诚态度、感受公司的诚信文化、感受公司的'优质服务!。

  “企业要一直活下去,不要死掉。”这句话诠释了企业长期有效增长、有效发展的的根本原因,同时也要求川润人始终要保持一个永不停息、持之以恒的健康心态,长期坚持优质服务、坚持以客户为中心。保障产品交付、实现客户利益,公司还能实现赢利、还能实现稳步增长,这就践行了我们的优质服务,也践行了公司核心价值观!

  服务客户,是全体川润人的共同意识。要让客户能够亲身感受公司各部门、各分厂、全体川润人的真诚态度以及尊重、敬畏客户的文化氛围,不断完善产品质量,穷尽办法保障产品交付,公司也就赢得了客户的尊重,同时也赢得了市场,公司的持续发展也就有了更好的保障,公司的长期价值才能得以实现。

  “以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。”华为的企业文化,是通过市场压力在传递。所有川润人应该秉承公司企业文化,以奋斗者的精神长期激励自己、激励团队;管好自己,带好团队;做好产品,保障交付;保障客户利益、实现公司价值。客户满意,是公司生存基础;股东满意,是公司投资的目的;实现赢利,是对全体川润人最基本的要求!

  “他山之石,可以攻玉”!通过学习华为的先进理念,更好的领悟、掌握基础管理知识,充分应用到实际管理工作中,更好的服务于客户,更好的服务于分厂,更好的服务于公司!(陈才俊)

价值为纲读后感2

  读了“价值为纲”这本书,对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的:“清理供应商信息,完善供应商信息管理及维护机制”,我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息,并进一步完善供应商信息管理制度,明确相关信息的录入和维护,确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范,并实施改进,优化工作,使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高,特别在暂估款方面,5月份暂估款帐面在705万,经过2个月的努力,到6月底暂估款降到了303.27万,效果是非常显著的。同时,根据我们公司实际情况,我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进,我们也将不断努力,把采购工作做到规范,做到极致。

  “价值为纲”这本书不仅在采购工作中为我指引方向,在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针,但华为不以利润为核心,一是新产品的活力取决于市场培育,而市场培育需要时间;二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏;三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样,液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品,精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命,客户在选择该产品时,是非常谨慎和严肃的.。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量,而不能以利润和成本为核心。

  读了“价值为纲”这本书,有很多值得我们学习和思考的地方,我一定要认认真真仔细仔细把整本书看下去,并能应用到工作实际中去,公司只有通过不断的学习和创新,才能持续提高企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的社会中生存下去。而人,也一样,所以,我一定努力,感谢股份公司提供书本,给我学习机会。

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