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基业长青读后感

时间:2022-05-04 19:24:57 读后感 我要投稿
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基业长青读后感(精选10篇)

  读完一本书以后,你有什么领悟呢?此时需要认真思考读后感如何写了哦。到底应如何写读后感呢?下面是小编精心整理的基业长青读后感(精选10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

基业长青读后感(精选10篇)

  基业长青读后感 篇1

  阅读一直是我生活中的一大爱好,但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。

  但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感觉。刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业,提不起太多的兴趣,当我随便翻到序的部分就吸引了我。我们希望这些观念和架构深植在你心里,协助指引你思考。我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深,但重要的是,我们希望你获得信心和灵感,了解这一切经验,并非只有"别人"合用,你也可以学习这些经验,建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司,就因为这些话语刺激了我的兴奋点,我也可以!

  本书中所谈的内容、问题很长久和真实。书中别造性的提出了成功归功于4个因素:一,建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋;二,有思想与人渴求获得能经受时间考验的.知道原作;三,基业长青的观念,可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革;四,作实际的指导。

  书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司,和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理,几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。

  做企业做什么?做产品?做组织结构?作为一个企业的领导人,你是否需要是一个才华横溢的人?和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。拥有核心理念创造自己独特的风格,并努力践行,企业就会长久的兴盛下去。核心理念才是最重要的一环,企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。

  保存核心、刺激进步,只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。这也是高瞻远瞩的公司成功的基础,也是本书的一个重要观点。

  构建愿景,一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调,用以保存核心理念,刺激进步以现实期许的未来。还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美好未来永不满足的追求,是为高瞻远瞩公司特性。企业文化、思想、目标,进行不断的雕塑,以至达到卓越。

  从而,我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。每一个从业者都必须明白我们在公司做什么?为什么这样做?并努力去完成目标,融入公司文化,与公司保持一致的至关重要性。

  纵观全书,我学到了很多,但初读这本书我还有很多深刻、经典的东西无法领悟和体会,我也清晰的认识自己未来的路还很长,走好我脚下的每一步都至关重要。本书给我最深刻的体会就是以正确的人生观、价值观去客观的分析身边的人、事物,以饱满的激情和坚定的信念,去走以后的路。

  基业长青读后感 篇2

  读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。

  那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织,将企业塑造成精密报时,持续运转的时钟。初看荒诞怪异,细想却在情理之中。于是,便有几点杞人之想贻笑方家。

  一、在机会中认识规律,建立规则。

  强生公司前CEO拉尔夫拉森说:“成长是赌徒的游戏”。审视书中“高瞻远瞩公司”的历史,它们之所以能够作出最好的反应和行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,准确地说,成功是靠机运而得。问题在于,很多人往往是在机会离去时才明白那是机会,而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会,并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则,逐步确立企业的核心制度与游戏规则,听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场,波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务,而是组织结构,创造一个利于产生卓越产品和服务的环境,构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力,千秋成败在于理。认识规律,建立规则,道理虽浅,至关重要。

  二、在执行过程中自然萃取制度和文化

  以前有种说法:“不问过程,只管结果”,管理本身就是对流程合理性的调控,不问过程的管理达不到目的,或者很容易出现偏差。“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观,它们都来源于对实践结果的总结提炼,不是从外移植进来的,并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范,也制订宗教般的内部晋升政策,把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工,使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理;诺世公司并非空谈完美的顾客服务,而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的“诺世全人”,使之成为待遇优厚的英雄;摩托罗拉不只是关注品质,也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖;波音不只是梦想成为航空业的先驱,也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体、特定、实在,就像一座运行精准的时钟,结构清晰,配合有序,只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的'价值,不仅是决策拍板,还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省,对执行提出改进要求。作为部门,除了对上一级负责,更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工,忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题,企业的组织能力与文化并没有衰落,它的制度执行力不依赖于局部的得失。

  三、权谋悟道与制度认真的差别

  中国文化的要义是“中庸之道”,简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”,表现在企业管理中,就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里,执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的,这种环境下,员工可能像传统中医那样出现两种结果:一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少,稀里糊涂的游医倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力,而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导:我现在服从你,不是承认水平比你差,也不是承认制度的公平合理,而是因为你权力比我大;因为我是下级,才不得不应付你,因此我就投其所好,做你想要的东西,等有权力的时候再来“领导”,如此等等。一味强调权力的结果,企业就演绎了权谋文化,可以同甘,却鲜能共苦,执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”,强调以原则和制度为中心的领导,权力、责任、义务对等,在事实和数据面前,领导和下属之间人格是平等的,彼此是尊重的,思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触,坐下来听听真实的想法。从计划到业绩,是团队而不是个人成为核心支撑。

  基业长青读后感 篇3

  幸运之神偏爱持之以恒的人,对高瞻远瞩公司而言,最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式,变成思想和行动的习惯。这就是《基业长青》告诉我们的一切。

  利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的'氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。

  建立高瞻远瞩公司关键的第一步是:清楚表明一种核心理念。

  核心理念=核心价值+目的

  核心价值= 组织长盛不衰的根本信条,即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。

  目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星,不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。

  核心价值是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益或短期权益而自毁立场,IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说:我相信一家公司成败之间真正的差别,经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能,在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面,公司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时,如何维系这种共同的宗旨和方向感?……(我认为答案在于)我们称之为信念的力量,以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功,一定要有健全的信念,作为所有政策和行动的前提。其次,我相信企业成功最重要的惟一因素,是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前,如果后面这些东西似乎违反根本信念,就必须改变。

  核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变,而获致进步,因为明确了解什么是核心(因此相当固定),公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。

  追求进步的驱动力强化核心理念,因为如果没有持续不断的变化和前进,坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍,不再强大,甚至不能再生存。

  基业长青读后感 篇4

  《基业长青》是美国管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯创作,并于1994年首次出版发行的管理类著作。该书一出版就登上了美国经济管理类畅销书榜,并迅速成为国际畅销书,引起了全球企业家、经理人、投资者的广泛兴趣。书中通过大量成功企业的案例,对“高瞻远瞩公司”在企业战略、组织流程、企业文化等方面做了精辟透彻和生动深入的分析,从不同侧面总结了这些企业长盛不衰的发展经验。

  下面,将《基业长青》这本书读后感悟与大家分享,不妥之处还请批评指正。

  一、树立理念,守正创新

  《基业长青》通篇出现最多的词就是“核心理念”,这与德鲁克的思想及研究如出一辙。文化与制度对于企业短期生存的影响并不明显,但对企业长期发展甚为重要。要将企业经营成百年老店,需要保持一贯的企业核心理念,需要几代人的传承。欲报时长久,必以造钟为先。“高瞻远瞩公司”就像一件伟大的艺术品,利润只是其短期目标之一,核心价值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

  中国煤科作为公益科技类央企,长期以来一直兼顾社会责任与经济效益,树立了以科技为基础、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步的发展理念。未来,我们仍需长期坚持并努力践行这样的理念,以巩固企业守正创新的基础,提升企业发展的原动力。

  二、知行合一,创造价值

  《基业长青》中提到,在确定核心理念后,应使企业内各机构与制度协调一致,以保存企业的核心价值和刺激进步。也就是说,企业应首先坚决改变与核心价值相悖的文化和制度,继而将工作重心转移到如何使内部各机构间协调一致共同完成组织目标、刺激企业进步上来。文中采用太极生两仪,兼容黑白的说法来解释如何同时拥抱理想和利润,强调执行力、协同一致的'重要性。

  在这方面,目前国内成功的典范应数华为,华为的成功不仅在于它的某一款手机,而是华为这一品牌所代表的一切。在中国煤科,我们已有明确的企业发展愿景,为了全面落实集团公司“1245”总体发展思路,集团公司上下各机构、各部门间要统一思想,步调一致,充分认识到“真抓实干、马上就办”、“你就是企业,企业就是你”的重要意义,大力推进企业管理提升工作,从内在提升企业核心竞争力,通力打造中国煤科品牌价值。

  三、顺应时代,与时俱进

  一个企业在有了核心价值并能协同一致之后,发展的关键就在于能否抓住时代赋予的机遇。《基业长青》中提到,审视“高瞻远瞩公司”的历史,我们发现它之所以能够做出最好的行动,主要是依靠实验、反复尝试并抓住了机遇。

  当前,世界政治经济格局发生了深刻调整变革,科技存量博弈逐渐转为科技增量博弈。这就是历史给予我们的机遇和挑战,中国煤科人必须肩负起历史赋予的重任,服务、服从国家重大战略需求,创新驱动、聚焦主业,围绕煤炭安全绿色智能开发,清洁高效综合利用发展目标,努力建设成为具有全面创新能力和综合创新能力、能够长期从事技术提升业务并处于产业链上游地位、引领行业技术发展、在全球行业发展中具有影响力的创新型企业。

  基业长青读后感 篇5

  《基业长青》是一本探讨如何成为“高瞻远瞩公司”的书,这是一个研究大企业成长过程长达六年而出品的书籍,作者找出了一批世界性的“高瞻远瞩公司”,通过系统性的研究它们的历史发展。还找出一批分别对应的且并不逊色但整体地位不及高瞻远瞩公司的对照公司,来验证。从而发现高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本因素。

  高瞻远瞩公司展露出可观的弹性,呈现出从逆境中恢复的能力因此,高瞻远瞩公司能够获得杰出的长期绩效。整本书围绕打破“12迷思”展开:

  1、伟大的公司靠伟大的构想起家;2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者;3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的;4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观;5、唯一不变的是变动;6、绩优公司事事谨慎;7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点;8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划;9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革;10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手;11、鱼与熊掌不能兼得;12、公司高瞻远瞩,主要依靠“愿景宣言”。

  想成为高瞻远瞩的公司“必须超越利益”的追求。

  高瞻远瞩公司追求一组目标,赚钱只是目标之一,而不见得是最重要的目标。他们为同一种核心理念指引,这种理念包括核心价值和超越了只知赚钱的使命感。核心价值观是一家公司、一个组织长久不衰的信条。而使命是公司除了营业获得利润之外存在的根本原因,它主要的作用是指引和激励。在高瞻远瞩公司中,他们把利润理解为在具有核心理念时,从事事业而得到的自然回报。

  保存核心,刺激进步。

  这是高瞻远瞩公司的基础。就高瞻远瞩公司而言,没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么?”只问“我们究竟实际珍视的是什么?”根据时代的不同,环境都会变,但是高瞻远瞩公司几乎都虔诚的维持核心理念,很少改变。

  胆大包天的.目标。

  高瞻远瞩公司勇于投身“胆大包天的目标”。巧妙运用这样的目标,激发进步。因为有了胆大包天的目标,莱克兄弟发明了飞机,为今天去往世界各地提供了便利;因为有了胆大包天,人们开始制造火箭,飞向太空,寻索太空的奥秘。可看出胆大包天的目标对于公司的重要性。

  教派般的文化。

  高瞻远瞩公司通常是以理念为核心,像一个教派一样。如果把公司比喻为教派,那么,教派的教义则是上文所提到的核心理念。公司需建立一个具体的特定方法来是公司成员们热心保持。

  择强汰弱的进化。

  只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人,才会发现那里使他们绝佳的工作地点。高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义,说得正确一点,是靠机遇。“我们多方尝试,保留可行项目”。核心理念好比自然界的遗传密码。即使公司经历了进化、突变,但核心理念不会改变。

  自家长成的经理人。

  高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司(6倍)。公司内部培养人才、提拔人才是传承企业的最好方法,若从外部招聘,则会在企业文化上、核心理念上有所偏差,不利于企业更好的发展。

  永远不够好。

  高瞻远瞩公司最注重战胜自己,反而不把成功和击败对手当做最终目标。从来不认为自己已“做得够好了”。永不满于现状,这样会使企业更快发展起来。

  起点的终点。

  高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使得自己变得冷酷无情。它们采用“兼容并蓄的融合法”,以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。

  构建愿景。

  高瞻远瞩公司获得这样的地位,并不是主要依靠愿景宣言。在建设高瞻远瞩公司的过程中,拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千步骤里的一步而已。

  在这本书中,讲述了作者经过研究而得到的根本理念,造钟、兼容并蓄、保存核心刺激进步、协调一致。在未来,这同样也是重要的观念。在这个不可预测和多变的环境里,会有更多生存机会的,往往是具有这些根本理念的公司,此书老谭强烈推荐想把企业做大做强的老板和职业经理看看,不要整天钻在钱眼里出不来,那样你是赚不到大钱的。

  基业长青读后感 篇6

  一直到今天才看完《基业长青》这本书。

  感受颇深,感谢联想推荐了此好书!一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢?这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。

  通过众多大公司的例子我们可以看出,一个企业要真正做到基业长青,那么应该做到以下个必备之要素。

  一:远见,高瞻远瞩的目光,是成功企业的前提,一个公司首先要有一个理念,公司理念将全面围绕着整个公司,全体员工要有一个奋斗的目标,正如作者所说,高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰,而非灌木丛中的燕雀,或者说,他们是了不起的资本主义赌徒。

  一个有前景的公司,正如一只雄鹰一样,有敏锐的目光,了解市场,做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光,都围绕着一个公司的灵魂去做。

  最简单的如市场定位等策略的制定,是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。

  都需要的是高瞻远瞩的定位策略。

  而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。

  二:创新,一个企业要基业长青,还有一个重要点是要懂得创新,创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一,没有创新就没有动力,没有创新顾客永远不会有新鲜感,我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅,创新是很重要的因素之一,从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞,再到今天的家悦,锋行,短短的几年时间变化频繁,给客户一个耳目一新的感觉,从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额,无议是一个经典的案例。

  再看看云南曾经风云一时的红塔集团,以前在创新,但是随着人事的`变动,失去了创新的动力,不再有创新的思维,一个曾经年利润上百亿的公司,短短数年之间可能变成一个亏损的企业,由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。

  三:管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一,著名的moToRoLA能够在通讯位居龙头老大的地位,这与他内部管理机制有着相当重要的关系,曾深入了解过该公司的管理体制,深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的,如何让员工有更大的动力,有更大的创造力,如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情,能够去为公司的发展做更多的事情,这是一个优秀企业所要考虑的必要因素,整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。

  这就取决于一个公司的内部管理机制。

  四:人才济济。能够吸纳优秀的人才,是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有发展潜力的重要因素。

  人力资源是最重要的资源,我们可以看到,任何一个成功的企业都是把人力资源放在首位,一切价值的创造离不开的是人力资源!特别是在市场激烈的今天,优秀的人才往往会决定一个企业的发展方向,甚至决定着一个企业的存亡。

  而作为我们,能有机会与联想合作,万分荣幸,也有义务有信心做好联想授于我们的任何一种角色。联想的基业里面有我们付出的点点滴滴,也是我们辛勤劳动的最佳奖赏。联想的长青离不开我们的努力。这也是我们将永远引以为荣,为之骄傲的资本。我们将继续一如既往,再接再厉,共同创造联想新的篇章,为联想的长青,也为了我们自己的长青。

  基业长青读后感 篇7

  《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著,出版时间有点早,于1994年。与其说《基业长青》是本管理畅销书,其实它更像是一份调查报告,或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。整本书都是在围绕实例做分析,可读性非常强。其实,这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司,最年轻的沃尔玛创立于1945年,最老的花旗银行创立于1812年。他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业,称为“高瞻远瞩的公司”,同时选取了同样优秀,但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?”,从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。最后总结出了本书的核心管理思想:高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖,也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光,而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。其实想想,的确如此。人固有一死,产品同样如此。因此,企业在追求基业长青的大道上,应该脱离于某个人、某个产品或服务,反求诸己,从组织方面构建企业,培养出可观的弹性,展现出从逆境中恢复的'能力,从而能够获得杰出的长期绩效,才有可能成就基业长青。至此,作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案:从组织方面构建企业,形成进化机制,把企业看做“平台”,人才和产品在这个平台上进化。在这一机制下,企业遵循达尔文的进化理论,能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务,能自行进化适应漫长的时代变迁。

  《基业长青》论据充分,逻辑自洽,让我不得不信服,但除此之外,它还提升了我在管理上的一些认识。该书提出平台型企业管理思想已有20多年。可是,近年来,平台型企业管理思想在我国乃至全球嫣然已成为主流发展战略。2015年最畅销的管理书籍《重新定义公司:谷歌是如何运营的》全面介绍谷歌公司如何运营,其核心管理思想“赋能”一词,引起企业界广泛认可。“赋能”就是打造平台型组织,赋予员工发挥才能。张瑞敏这几年一直在推动海尔从制造工厂向创业平台转型,引起全球广泛关注,其本人被授予誉为“管理思想界的奥斯卡”的Thinkers50“最佳理念实践奖”。谷歌和海尔是企业在内部管理上践行“平台化”思想的典范。不仅如此,在企业发展战略上,“平台化”思想更受青睐,如苹果公司的App shore、亚马逊公司的云计算服务平台AWS、阿里巴巴的淘宝天猫、滴滴出行、P2P模式、网络直播等业务模式本质上都是平台化。“平台为王”的战略思想已成普遍共识,内部为员工搭建发展平台,外部为客户、消费者搭建平台。岂止如此,在企业基础管理层面也同样闪烁着“平台化”思想的光芒。近年来,参与型领导风格越来越受到推崇。参与型领导最根本的是在部门或团队内部形成一套员工积极参与的机制。它不因领导更换或工作内容改变而发生根本性的改变。这种机制不正是“平台化”思想。

  读《基业长青》,不仅能在公司战略层面得到很多启发,而且对于日常的基础管理从中也可以获得指导,犹如享受了一场管理思想的盛宴,非常值得深读。也不奇怪该书被《哈佛商业评论》评选为“90年代最重要的两本管理书籍”之一,作者詹姆斯·柯林斯曾被评为对中国管理影响最大的15人之一。其另一本管理畅销书《从优秀到卓越》,延续了《基业长青》主要管理思想,相信也一定非常值得阅读。

  基业长青读后感 篇8

  读了《基业长青》这本书使我感处颇深,书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识,具有很深的教育指导意义,此书犹如引路明灯,为我们照亮了前进的方向,指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势,如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化,并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力,对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。使命。价值观。

  俗话说:“小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化”,作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力,团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强,要把团结作为我们永恒的主题,友爱作为我们一惯的宗旨,诚实守信作为我们做人的基本原则,自立自强作为我们最大的优点,一流的服务作为我们全力以赴的目标,客户的满意作为我们最自豪的事。在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服,最关键的是在于自己的德与才,但是往往德才不能兼备,但是我可以通过自身的不懈努力,尽可能的`采取行之有效的措施和方法让自己做得更好,不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力,并培养团队人员对事业的热爱,在工作中以身作责,不断的学习新的业务技能知识来充实自己,特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐,循序渐进,点滴积累,不然将会被时代所淘汰,被客户所抛弃,要以与时俱进的思想做指导,这样人的思想才能与时代同步、与社会同步,才经得起历史长河的检验,才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间,才能将企业做大做强,得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。

  执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一,当上级安排工作任务时,我们不应该总是抱怨工作量有多大,完成起来有多难,而是应该想方设法、千方百计地完成任务,怎么样将自己的工作做得更加完善,更加精益求精,这才是作为管理者工作能力的体现,更是责任心、事业感的体现,有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力,能够胜任怎样的工作岗位,要将“只为成功想办法,不为失败找理由”的工作理念永远铭记于心。

  当困难挫折来临之时,应该微笑去面对,用智慧去解决,想方设法的去找到问题的突破口,其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石,是通往成功的阶梯,是人生必不可少的风景线,让自己能够在人生的旅程中成长,并打下坚实的基础,总结宝贵的经验。注重每一个细节,细节决定成败,成败始于心态,要相信乌云上面有晴空,阳光总在风雨后,风雨之后有彩虹。

  “诚实做人、用心做事、还你自信与美丽”作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观,这些方面不是随口而出,而是要落实到实际行动中来,在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助,注重自己的一举一动、一言一行。我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质,这不仅是自己的一种骄傲,更是一种本钱,让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突出优势。古人云“爱美之心,人皆有之”但是随着时间的推移,岁月的摧残,红颜渐会离我们远去,但是这些方面都是事在人为,看自己有没有做出正确的选择,如果您能选择我们。我们将还你不老的青春,用我们的专业化、独特化技术让你更加充满生机与活力,去品味多姿多彩的人生,让青春的危机感、紧迫感离我们远去,这些方面我们可以自信的说“我们能做到”,实践是检验真理的唯一标准。

  我相信在不远的将来,在我们团队成员的共同努力下,我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间,树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆!

  在这里感恩启程安达!感恩丁丁老师用写读后感的方式让我去认知这本(基业长青)。我突然有获秘笈之感!

  基业长青读后感 篇9

  本人读了《基业长青》这本书,我的感想是,做一个企业之前,要把目标定下,要达到这个目标,这个历程,要具备哪些软件及硬件设施,是3年完成或是5年完成,甚至10年呢?

  这个企业是否符合当今社会的趋势,如果是符合的,走起来要顺利快点,如果不符合当今趋势,就得改革,但是目标不能变动。

  这个企业的架构,定向落实了,就要具备物质、人员,这些人员有不同等的年龄,要他们规划3年的目标,根据不同的年龄定下不同的目标,这3年期间他们达到了目标,是开心快乐的工作,就可以给下属员工定10年目标,他们的心会更一致,全力以赴,往10年的目标去努力,就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。

  公司也要时时提醒自己,不能经常改变,要知道,哪些核心不能变,不是核心的哪些可以适当变。

  许多人一般是面对不断变化的世界,我们应该相应的变化,任何东西可以随机而变,时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。不管你怎样,永远牢记你企业的目标。

  一个企业要在实际操作和策略中,符合当地的文化和市场状况。没有全世界通用的方法,要用上积累的知识和观念,加上能力、团队、月绩,就是一套公司通用的系统。

  作为一个企业的老总,要知道自己是谁,比要去哪里更重要。对于一个公司的老总,要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!

  这本书我看了就回想起我已经走过的历程,我在95年走入社会的.大门,父母第一时间告诉我,不能进工厂上班,要找有技术的人带我工作,给点师傅钱。此时此刻我内心就定下30岁之前,一定把我所有的工钱感恩自己的父母,作为回报和支持家人。

  对自己的启航从零开始,在30岁到35岁之间结婚,自己的目标达到。在20xx年9月26号开始定目标,在20xx年9月30号带出10个百万富翁。

  《基业长青》这本书,我看了,所有的感受都和我的人生目标、定向和经历相像,又在我个人企业的目标加到20xx年9月30号。

  我的紫园健康系统:

  1、从人的心灵健康系统;

  2、几家公司的户品核心架接的特质;

  3、让顾客的消费享受得到的物超所值,价值大于价格;

  4、让身边更多的人健康和快乐;

  5、让身边的每个学员成为他想成为的领袖;

  6、让自己内心和同事之间,有着真实自然、简单喜悦的圈子。

  基业长青读后感 篇10

  随着招商银行的不断发展,总行提出了“力创股市蓝筹,打造百年招银”的远景目标。“百年招银”———招商银行的灿烂远景,成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。那么,如何才能实现这个光荣梦想?美国詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯合著的《基业长青》一书,研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业,在管理理念、管理方法上的共性和特点,阐述了基业长青企业发展的历程。

  通过该书的学习,比较总行的发展战略,对我们打造“百年招银”,不无重要的借鉴和启发。 基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心,刺激进步”。“保持核心”,就是保持企业的核心理念。这种核心理念是企业固有的属性,是区别于其他企业最根本的特征。企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定,不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念,而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。“刺激进步”,就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。没有创新的企业是无法在日益激烈的.竞争中取得生存空间的。企业只有不断刺激进步,与时俱进,在产品、技术、服务、管理等方面不断创新,迎合乃至引导市场发展的需求,才能不断领先于竞争对手,成为业界翘楚,从优秀迈向卓越,进而达到基业长青。

  服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。维护和保持招银精神,是实现百年招银的核心动力所在。刺激进步,招商银行才能赢得竞争挑战,才能把握发展机遇,在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位,保证招商银行总体目标的实现,成功打造民族银行的精品,实现百年招银的梦想。